Поощрение работников подарками и их награждение – один из самых распространенных и обязательных элементов нематериального стимулирования сотрудников. В зависимости от характера и целей организации этот действенный инструмент управления применяется в разной степени. Основными вариантами является награждение при организации конкурсов и соревнований, награждение сотрудника за заслуги, а так же наличие специальных мероприятий.
Награждение за заслуги – задача этого уникального инструмента морального стимулирования заключается в повышении мотивации, которая основывается на естественной потребности быть признанным и выражать признательность. Реализация этой потребности создает в коллективе крайне положительное отношение практически к любым формам достижений. Варианты: награда за выслугу лет, за достижение определенных результатов, другие знаки отличия. Очень важной схемой сегодня является вознаграждение за определенные идеи, которое дает импульс к генерированию других инноваций и предложений со стороны остальных сотрудников.
Полезная информация: приобрести ветровики EGR можно на сайте интернет-магазина автоаксессуаров и запчастей «Ближний свет». Заходите туда по ссылке и покупайте.
Конкурсы и соревнования – ученые в начале двадцатого века выяснили, что дух состязательности и стимуляция деятельности появляются только в случае нахождения личности в контакте с другими. Это открытие было названо «эффектом соперничества». В основном перед конкурсами и соревнованиями ставятся следующие цели: развитие нужных для компании компетенций, стимулирование сотрудника к получению или достижению определенных результатов, внушение корпоративных ценностей.